app制作定制外包开发-「你所不知道的沟通」

admin APP开发 2019-12-02 17:08 0
 
 关键词:APP制作定制外包公司哪家好、APP软件开发定制外包服务商
 
 系统分析与设计阶段
 
 系统分析与设计阶段的任务是:对现行系统进行详细调查,分析业务流程,分析数据与数据流程,分析功能与数据之间的关系,再考虑实际情况,具体设计实现逻辑模型的技术方案,即解决系统“怎么做”的问题。因此,这个阶段是整个系统建设的关键阶段。在这一阶段,系统设计人员需要编制完成系统设计说明书。
 
 app项目的系统分析与设计阶段是app制作定制外包公司根据得到客户确认后的需求分析说明书进行软件功能模块设计以及详细设计的阶段。在开始设计开发之前,app项目经理要与高层领导进行沟通以得到高层经理的支持,这是一种上行沟通,这样的沟通有便于app项目经理与人事部、财务部、采购部等各方面进行良好的沟通。在实施app项目的设计开发过程中,各种各样的问题都有可能会出现,如客户可能会向app制作定制外包公司提出新的需求、app软件开发人员也可能会发现一些不能很好理解的需求、app项目组成员之间对相互之间的功能接口的理解也可能会出现不一致的情况、采购部门也可能不能及时地提供app项目成员所需的硬件环境等等。这些问题都需要通过沟通进行解决。在app项目系统分析与设计阶段,app项目经理需要定期组织app项目干系人在一起对前一阶段的工作进行总结;分析前一阶段的工作中出的问题,并提出解决问题的办法;为后一阶段的工作制定工作计划。有问题需要解决时,我们往往先采取口头沟通。口头沟通可以较为准确地传递信息,沟通起来比较灵活、快捷,沟通双方可以自由交换意见。口头沟通达成一致以后,我们往往还需要通过书面沟通在沟通双方形成正式的文字资料,如会议纪要、备忘录等,以便沟通结果作为资料长期保存。书面的沟通显得正式和严肃。
 
 
 
 app项目干系人是指app项目当事人和其利益受该app项目影响(受益或受损)的个人和组织。我们也可以把他们称作app项目的利害关系者。只有在app项目干系人之间建立良好的沟通渠道,例如保持通讯畅通,app项目干系人之间才能进行高效、及时地沟通,app项目才能按照计划顺利地实施。
 
 例如,app制作定制外包在设计YY化工集团库存智能APP管理系统时,系统设计人员可能会就系统的功能分类、布局,商品如何入库、出库等问题开会征求客户的意见并记录在会议纪要中;征求意见的过程中,客户可能会借助系统设计人员的分析发现管理流程上的一些新的问题,从而提出一些新的需求,app项目组会就这些新的需求与客户开会讨论,分析这些需求是否能被采纳;这些新的需求可能会产生一个新的成本开支,这样一来app项目组又要就客户是否该追加app项目资金与客户进行磋商;app制作项目组成员就新的需求该如何设计、如何实施也可能会出现不同的意见需要协商解决。这些都是沟通的过程。为了便于沟通结果的推进与实施,在口头沟通完毕以后,我们往往都要形成书面的沟通结果,作为app软件开发定制外包项目干系人开展工作的依据。app项目在系统分析与设计过程中不可避免地会出现各种问题,app项目经理要在app项目干系人之间建立良好的沟通平台、畅通的沟通渠道,这样一旦出现问题,app项目干系人之间也能通过高效、及时地沟通解决问题。


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