app开发定制外包服务商-「谈有效项目外包」

admin APP开发 2019-12-11 15:59 0
 app开发定制外包
 
 关键词:专业的APP开发定制外包服务商、手机APP制作定制外包公司
 
 app项目外包开发存在问题及原因分析
 
 app项目外包虽被广泛应用,但是,app项目外包在实施过程中并不顺利。据美国软件工程实施现状调查显示,大约只有15%的项目能够在预定的费用和进度下交付。在商用软件产业中,这一现象尤为严重,2016年,美国共取消了810亿美元的app项目,其中25%的项目未完成就取消,60%的app项目进度要延长一半,通常只有10%的app项目能够及时交付并且费用也不超支。app项目外包开发失败的主要原因有:需求定义不明确;缺乏一个好的APP软件研发过程;没有一个统一领导的产品研发小组;合同管理不严格;不注意改善APP项目过程;对APP项目架构不重视;APP界面定义不善且缺乏合适的控制等。在关系到app项目成功与否的众多因素中,软件度量、工作量估计、项目规划、进展控制、需求变更和风险管理等都是与项目管理直接相关的因素,部分APP开发定制外包服务商不能很好地管理其开发过程,从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用,由此可见,app项目外包管理至关重要。
 
 app开发定制外包服务商
 
 如何有效进行app外包开发项目管理
 
 app外包开发项目与企业内部开发项目的管理主要区别在于外包开发项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控,管理更复杂,需要更紧密的进度和质量监控。有效进行app定制开发外包项目的管理应注意以下几点:
 
 明确自身所需和服务要求,选择合适的app开发定制外包公司
 
 app开发定制外包服务商选取过程中,必须综合考虑app开发定制外包公司的行业开发经验、实施效果、技术水平、项目管理水平。选择合适的app开发定制外包服务商,不能仅仅以服务价格来做最终决定。优质的服务需要付出较高的代价,发包方的企业应根据自身对APP项目质量的要求来决定服务的代价。同时,选择具备丰富的项目开发经验及良好的交付效果的公司进行合作开发,对于开发复杂的项目系统尤为重要。如果没有丰富的项目开发经验的公司,在理解复杂的业务细节中耗费大量的时间,在调研过程中缺乏提示引导业务人员提出准确需求的经验,从而使项目开发时间延长、实施效果不佳。
 
 处理好双方合作关系,建立良好合作模式
 
 发包方的企业与app开发定制外包服务商在企业领导、项目负责人、技术人员等各个层面都应建立良好的合作关系,整个项目开展过程应该加强沟通、交流,上下一心、求同存异、相互体谅、相互配合,向着建设行业成功案例的目标共同努力。切忌互相指责、互相推诿、拖延时间、不响应等不利于项目开展和后续维护的做法。及时讨论形成完整的项目系统规格说明,跟进APP开发的进度,定期沟通与协调,建立好质量指标和测试流程,在按照相关技术文档规范实施的同时,给发包方的企业预留一定的需求变更空间。总之,双方良好的合作关系对于项目的成功开发非常重要。
 
 APP开发定制外包公司
 
 组建项目领导小组和项目实施小组,负责项目全过程的管理
 
 为了保证项目按时保质完成,应成立由项目管理领导小组和项目实施小组。项目领导小组组长由发包方的企业领导和app开发定制外包公司的领导担任,小组成员包括双方的项目管理人员。项目领导小组主要负责制定方针策略、指导项目实施小组;设定项目目标、范围及考核标准;批准项目计划,监控项目进程;调配各类资源;确定各管理层对项目的需求;解决项目实施小组不能解决的问题;研究确定关键流程与组织机构的优化与必要重组事宜;审批新系统的工作准则与工作规程,保证项目正常进行。
 
 项目实施小组组长由发包方的企业信息部门主管和app开发定制外包公司项目负责人担任,项目成员由业务部门代表、业务顾问、技术顾问、项目联络人组成。项目实施小组组长拥有项目最终的拍板权,能够不受干扰地对项目重大问题进行最终的裁决,要敢于否定领导不成熟的意见或错误的意见,而且能够协调各方面的工作,把控项目进度。业务部门代表负责提出本部门的业务需求、配合进行系统测试。业务顾问由业务专家组成,一般是本企业资深业务骨干或行业内专家,负责对重大需求问题进行论证。技术顾问负责对外包项目开发的技术面进行把控,一定要有项目实际开发经验的技术人员担当,如果本企业不具备这样的人员,可以委托监理公司承担。
 
 选择合适的联系人员,保障项目的及时沟通
 
 项目联络人负责联络发包方与接包方的各项事宜。app开发定制外包服务商负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员,如此才能够有效进行沟通和监控。项目经理必需具有以下方面的能力:1)沟通能力强;2)接受能力强;3)概括能力强,能准确捕捉问题的重点;4)服务意识强,能够从发包方的企业的立场出发,帮助发包方的企业解决问题;5)责任心强,能够让发包方的企业放心交代工作。发包方的企业负责项目联系的人员必须是项目负责人,在需求调研和分析阶段需要召开各种讨论会,项目负责人作为会议组织者和主持者,要做好一个仲裁者的角色,解决好以下问题:1)协调业务部门把问题转化成需求描述,通常业务部门只提出存在的问题,而app开发定制外包公司并不是业务专家不知道如何解决这些问题。2)重大问题安排业务顾问并主持会议进行论证。3)承担起仲裁者的角色,一方面要仲裁业务部门提出的需求内容,另一方面也要敢于否定领导不成熟的意见或错误的意见。4)需求细化工作,需求细化工作很重要,这项工作要由发包方的企业配合app开发定制外包公司来完成,app开发定制外包公司通过需求细化之后才能够领悟真正的业务需求,发包方的企业联络员要把关监督app开发定制外包公司完成这项工作。
 
 以上就是app开发定制外包服务商-「谈有效项目外包」全文,希望对大家有所帮助!

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